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    當漫游費已成往事,運營商還有更多風雨

    類別:社會新聞發布人:聯迪發布時間:2017-03-08

    今年10月1日起,伴隨我們23年的手機漫游費就要正式取消了……剛寫到開頭,IT之家小編內心就不免一陣小激動,身在異鄉為異客,以后打電話給千里之外的爸媽,終于不用擔心多說一會就把話費打爆了……額,等等……

    說起來,小編好像并沒有給爸媽打過幾次電話吧,畢竟有話都在QQ或微信視頻里說了……這年頭,套餐里的語音通話時長都是結余的,倒是流量每個月挺緊張,相信不少網友也有同感。不過不管怎么樣,“有一個費用取消了”,始終還是值得拍手慶祝的,仿佛是“用戶和運營商之間的斗爭”取得了最終的勝利,這么想蠻嗨的,但運營商真的“輸”了嗎?

    嚴格說“漫游費取消”作為一項惠民政策,本身談不上“輸贏”,只是早前便有運營商內部人士表示,取消漫游費后三大運營商將會損失上百億元收入,聽起來如同一場商業上的慘敗。但另一方面,也有數據顯示,2016年上半年,我國移動數據收入占電信業收入的比例已達34%,首次超越移動語音成為電信業中占比最大的業務。另外,2016年三大運營商在半年報業績中,都提到“流量收入”成為收入最大來源。其中,中國移動流量收入占通信服務收入比重提升至43.3%;中國電信手機上網收入同比增長42%,占移動服務收入比為47%;中國聯通服務收入中,非語音業務占比達到了73.1%,同比提升了4.8個百分點。

    總之,漫游費取消,對于運營商而言,自然要經歷幾多風雨,但似乎并沒有那么夸張,畢竟這一項業務在自身的營收占比已經越來越小。漫游費作為2G網絡時代的遺留物,隨著4G的普及和5G熱潮的來臨,市場蛋糕會逐漸萎縮,取消也是大勢所趨。從運營商利益的角度來看,少收一部分錢可能不是最重要的,難點恐怕在于取消漫游費過程中的套餐梳理、系統改造和人員培訓等,需要付出不小的成本。就眼下而言,這部分損失只有通過自身轉型和新業務進行彌補(當然,最不希望看到的是這些成本最終又被轉嫁給消費者),中國聯通總經理陸益民也是這樣說的。

    因此如果要說風雨,當未來手機漫游費成為往事,運營商們的風雨還在明天的明天。新的未來,需要擁抱互聯網,擁抱一度從自己嘴里分食的競爭對手的模式,還有新的、更激烈的競爭。

    中國聯通不久前和騰訊、螞蟻金服們聯合推出的騰訊大王卡、螞蟻寶卡,還有中國電信推出的電信嗨卡,包括中國移動的大王卡等等(點此了解詳情),最誘人的在于套餐中對流量的優惠力度。本質上,這是運營商們和互聯網企業合作進行的流量經營活動。之前的數據中我們也看到,數據流量業務已經成為運營商們最主要的收入來源之一,在未來,流量還有更大的市場空間。

    但是流量經營本身并不是易事,尤其是將流量盤成源源不斷變現的活水,需要運營商們及早完成數字化轉型。以Verizon為例,從收購美國在線(AOL)到雅虎,Verizon正將數字化業務覆蓋到在線新聞、娛樂、博客平臺和在線廣告等領域,在尋求數字化轉型的路上,Verizon走得非?;?。同樣的方向在中國三大運營商之間也在踐行,例如中國移動在2015年就成立了中國移動互聯網有限公司等,只是目前三家都還沒有產生一個完整成熟的商業模式。

    對于運營商們而言,另一個機遇則是5G,而5G本后的本質,仍然是如何將流量運營好。目前的共識是,5G將是網絡的一次巨大變革,5G時代將能真正實現萬物互聯,在支持超大視頻傳輸的同時還能支持成千上萬個傳感器之間的互聯以及數據上傳,意味著終端數量和數據流量將會急劇增長,對于運營商既是巨大的盈利機遇,也是挑戰。或許從取消流量費開始,就是運營商自我改造的關鍵一步。

    所以化用一句歌詞:當流量費已成往事,運營商的明天仍會好好繼續。對用戶而言,或許下一個流量競爭的時代更值得關注,因為運營商們的一舉一動,關乎的也是消費者的切身利益。

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